Risk Management
Version vom 6. Dezember 2019, 20:03 Uhr von PeterChristen (Diskussion | Beiträge)
Risk Management
Mit der Erörterung der Kritischen Erfolgsfaktoren sollen diejenigen Faktoren bestimmt werden, welche vorhanden oder erreicht sein müssen, damit das Projekt erfolgreich umgesetzt werden kann.
Jedes Projekt hat seine eigenen spezifischen KEF. Ganz generell lassen sich aber folgende KEF auflisten:
| Feld | Inhalt | Beispiel |
|---|---|---|
| Zusammenfassung | Kurzbeschreibung des Risikos | Keine automatische Datenübertragung zu Buchhaltung bei GoLive |
| Auswirkung bei Eintreffen | Keine, sehr tief, tief, mittel, hoch, sehr hoch | Hoch |
| Wahrscheinlichkeit des Eintreffens | Keine, sehr tief, tief, mittel, hoch, sehr hoch | Sehr Hoch |
| Behandlung des Risikos | Akzeptieren, Umgehen, Reduzieren, Transferieren | Reduzieren |
| Beschreibung der Behandlung | Wie gehen wir das Risiko an… | Ein Upgrade der Buchhaltungssoftware wurde bestellt. -> Task 325 |
| Restauswirkung | Keine, sehr tief, tief, mittel, hoch, sehr hoch | Hoch |
| Restwahrscheinlichkeit | Keine, sehr tief, tief, mittel, hoch, sehr hoch | Sehr Tief |
| Notfallplan | Was machen wir wenn… | Daten müssen in CSV-Format exportiert und in Buchhaltung importiert werden |
| Risiko ist eingetreten | Ja, Nein | Nein |
Resultat
Initialrisiko: Sehr Hoch
Restrisiko: Mittel
